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2022年4月28日上午，我公司召开“四月份中队长工作会”。总经理杨俊同志主持，科室人员和各守押中队长参加。
杨总在主持会议时讲到：由于受疫情的影响，已经有好长一段时间没有开中队长工作会了，今天中队长工作会内容多，任务重，必须学习传达并贯彻执行。杨总在会上强调，今天的会主要有五个方面的工作任务需要完成：
一、在“五一”节及汛期前开展安全大检查。根据公服集团宜公服发（2022）53号《关于开展“五一”节及汛期前安全大检查的通知》精神，结合公司实际，各部门、中队、执勤点要做好以下工作：一是公司防汛领导小组对原成员作出调整，尽量不安排一线员工；二是组织学习防汛应急抢险预案；三是防汛值班无论是代班领导和值班人员均应坚守岗位，不得擅离职守；四是各执勤点对辖区安全进行排查，发现隐患应立即报告客户单位领导。在雷暴雨恶劣天气下，要做好自身安全防范工作；五是公司相关部门协同立即开展枪支、运钞车、值班室和执勤网点的安全大检查工作。
二、继续深入开展“护航二十大·岗位大练兵”系列活动。
4月12日练兵活动启动以来，各守押中队按照“干什么，练什么”的原则，组织队员操作，公司全力支持练兵活动，将对练兵活动中的先进集体和个人予以表彰，对取得突出成绩的将予以奖励，推动练兵活动练出实效。
三、公司各科室要尽快完成规章制度的建立和完善工作。
各科室要按照市公司“区（县）公司自查清单”的要求，建立和完善各项管理制度，对不符合要求的，要立即完善，必须统一到公服集团和市公司的管理上来。
四、做好疫情防控工作。
杨总强调：疫情防控工作是一项政治工作，大家要重视，不能掉以轻心，要提醒同志少聚集，戴口罩，尽量不外出，在公共场所配合测体温、扫码等防控工作。公司办公室按规定按时上报疫情防控资料等工作。
五、学习公服集团《深化改革实施方案》和落实年度营销目标任务。
杨总在会上学习市公司（2022）17号“关于印发《深化改革实施方案》的通知”和（2022）19号《关于下达2022年度营销目标任务的通知》精神，并按照市公司“1+2+3+N”的落实机制，将20225年度市公司下达我公司营销目标任务1509万元，减去已签订合同1200余万元，尚余300余万元分解到个人：
万乾容100万元，拓展守押任务；罗学军、李刚50万元，拓展技防业务；贺士琼、张波100万元，拓展江二中、汉安中学安保业务；朱惕非100万元，负责拓展县医院和中医医院的安保业务；李光弟、刘伟100万元，负责城市环保等业务拓展；沈贵英、权春梅50万元，负责拓展长江巡护业务；杨俊100万元以上，负责殡葬经营业务拓展。
200年度营销目标任务实行与员工绩效考核挂钩。
图：会议现场。
图：公司党支部书记、总经理杨俊在主持会议并讲话。
