守押大队安全检查制度
di一条 目的
为全面检查守护押运运行情况，规范管理，切实查找安全隐患，提升安全防范的能力和水平，及时发现问题，有效进行改进。确保守护押运工作安全、有序、高效运行。
第二条 范围
守押大队各中队运行情况及全体员工制度落实情况。
第三条、责任者
分管守押大队长（副大队长）、中队长负责人
第四条 工作程序
1、 任务与要求
（1）安全检查是搞好生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，落实防范措施，监督各种安全规章制度的实施，制止违规违章作业。
（2）安全检查应贯彻领导与员工相结合的原则，以查思想，查纪律，查制度，查流程，查隐患为中心的基础上，每年还应进行群众性综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。
（3）安全检查必须有明确目的、要求和具体计划，必须建立有领导负责和有关单位人员参加的安全检查组织，并制订安全检查细则。
（4）公司和检查人员有权要求被检查中队（部门执勤点）汇报安全生产、劳动保护情况以及提供有关资料；有权调查、询问及召开座谈会；有权制止违章指挥和违章作业的行为；对重大隐患问题有权提出限期整改的要求，并向上级报告；对拒绝或对抗检查者，有权提出处理意见。
（5）安全检查，必须做到边检查，边整改，及时总结不足，及时改进问题。
2、 安全检查的方式与内容
（1）公司分管守押副总经理每季度进行不少于一次检查。检查出的安全隐患负责汇总，落实安全防范措施，并及时进行整改，对整改情况进行跟踪。一时解决不了的，在采取安全防范措施的情况下，上报公司总经理。
（2）守押大队长每月进行不少于一次检查。检查出的安全隐患负责汇总，落实安全防范措施，并及时进行整改，对整改情况进行跟踪。一时解决不了的，在采取安全防范措施的情况下，上报公司。
（3）分管守押副大队长每月进行不少于二次检查。检查出的安全隐患负责汇总，落实安全防范措施，并及时进行整改，对整改情况进行跟踪。一时解决不了的，在采取安全防范措施的情况下，上报公司。
（4）守押大队各中队负责人每月进行不少于三次检查，对查出的隐患，要落实整改措施，并落实到人。对确实解决不了的问题，上报公司解决。
3、隐患整改
（1）对查出的事故隐患都要逐项分析研究并落实整改措施、方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。
（2）在隐患整改中做到“三不推”即：凡是中队能整改的不准推给分管人员；凡是分管人员能整改的不准推给守押公司；今天能整改的不准推明天整改。
4 、附则
本制度由守押大队负责解释。
