宜宾市江安县金盾保安服务有限责任公司
年度安全管理工作计划
为进一步贯彻落实“安全di一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定2022年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2022年公司安全生产目标管理而努力奋斗！
一、全年安全生产方针和目标。
1、安全生产方针：
以人为本，安全di一，预防为主，全员动手，综合治理，科学管理，改善环境，持续发展。
2、安全生产目标：
不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基础。
要以公司对2022年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全di一，预防为主，综合治理”为原则，以（部门）和中队安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全di一生命至上”的安全思想意识。
各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全di一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全di一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“di一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能定位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
四、深入开展安全生产专项整治工作。
根据公司多年来的安全生产现状，确定出2022年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》等法律法规规定强化专项整治。
1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、中队每月进行一次安全检查，中队坚持中队的安全检查，并要求部门、中队及管理人员加强日常安全检查，确保“人、车、枪”安全。
2、加强对运钞车的管理，坚持每周一检制度，每日出车前后对运钞车的水、电、油、方向、刹车及随车救援工具等进行检查，并做好台账。。
3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，zui大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。
4、对查处的事故隐患，要按照：“三定四不推”（三定：定整改措施、定完成时间、定整改负责人；四不推：查出的事故隐患，个人不推给中队，中队不推给部门，部门不推给公司，公司不推给上级主管部门）原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施并报告公司。
五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质。
通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。
全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。
1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。
2、督促部门、中队开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好本职安全管理工作。
3、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的“三级” 安全教育（公司级安全教育、(部门）中队级安全教育、岗位安全教育)，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。
4、认真组织学习和贯彻执行公服集团下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。
5、深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导部门和中队建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。
强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个中队、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。
1、签订安全生产责任状。
根据公服集团文件精神和公司2022年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、中队及个人。实行“员工个人与中队、部门与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。
2、各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求。并结合本单位安全生产工作实际，围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门和中队”两级安全生产管理制度及操作规程。
公司安全办2022年安全生产工作将继续本着“安全di一，预防为主，综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。
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