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——学习贯彻公服集团成立一周年总结和市公司
2022年上半年生产经营分析会议精神
2022年8月3日，公服集团·宜宾市江安县金盾保安公司召开“传达公服集团成立一周年总结会和金盾公司2022年上半年营销分析会会议精神会”。总经理杨俊主持，公司科室、技防部、押运办、应急中队人员共14人参加。
会议的主要内容有两个：
一、学习贯彻公服集团公司成立一周年总结大会相关领导人讲话精神
会上，杨俊总经理组织学习公服集团《关于学习贯彻市公服集团公司成立一周年总结大会暨2022年上半年经济运行分析会议精神的通知》（宜公服发[2022]147号），按照文件精神要求，杨俊总经理领学解读“杨中才同志在市公服集团成立一周年总结大会暨2022年上半年经济运行分析会上的讲话”精神：
一、一年以来取得的主要工作成效：（一）发展目标更加明晰，定位更加准确；（二）党的建设和党风廉政建设全面加强；（三）国企改革深入推进；（四）发展动力不断增强；（五）监督保障扎实有力。
二、存在的问题和短板依然突出：（一）政治站位不高，执行力不强；（二）改革内生动力不足，推动改革的力度不够；（三）发展后劲不足，识别机会抢抓机会的能力不足；（四）运营管理粗放，服务水平不高；（五）化解历史遗留问题的思路不开阔，办法不多；（六）党风廉政建设形势依然严峻。
三、下一步工作安排：（一）提高政治站位，强化执行力；（二）狠抓营收利润，把蛋糕做大做优；（三）持续深化改革，激发改革内生动力；（四）抓项目促投资，全力增强发展后劲；（五）全面提升服务质量；（六）创新路径，加快化解遗留问题；（七）狠抓党建和党风廉政建设。
杨俊总经理还领学解读“谭琦同志在市公服集团成立一周年暨2022年半年经济运行分析会上的讲话”精神：
一、生产经营总体情况概括为“两稳一高一低”：即“两稳”是指营收和利润基本平稳，“一高”是成本高，“一低”是投资完成率低。
二、存在的问题及原因分析
（一）、增长乏力；（二）盈利能力不强；（三）成本费用居高不下；（四）发展质量不高。
三、面临的压力与机遇
下半年面临三个压力和三个机遇;
（一）三个压力：一是市场压力；二是资金压力；三是成本压力。
（二）三个机遇：一是政策机遇；二是市上的支持；三是内生动力的机遇。
四、下半年工作要求：
一是保持战略定力，全面完成目标任务；二是要认真贯彻落实集团公司决策部署要求；三是加大改革力度，进一步激发内生动力；四是敢于动真碰硬，以成败论英雄，拿结果说话。
二、传达贯彻市公司上半年生产经营分析会精神
杨俊总经理在会上传达市公司8月2日召开的2022年上半年生产经营分析会议精神：
会议由市公司党委书记、董事长陈飞主持，参加人员有领导班子成员和市公司各部门及子公司负责人。
会议议程：
一、财务部对年度预算、利润完成和成本管控等情况进行分析通报。
二、营销服务部围绕生产经营情况进行分析通报。
三、技防公司围绕重点项目提出具体工作举措。
四、叙州区和南溪区公司针对上半年的经营情况作汇报。
五、陈飞董事长传达公服集团公司上半年经济形势分析会议精神。
六、党委书记、董事长陈飞提出六点工作要求：
1、子公司领导和管理人员要全面了解掌握本公司的情况，牢记于心中。
2、向市场要效益，找准业务拓展方向，保主业，争创收。
3、向内部管理要效益，做好预算管理、成本管理，降本增效。
4、向人资要效益，管控内部风险，防廉政风险，重鼓励，轻考核，搞好专业培训，改变动力不足的问题。
5、优化成本，做好资源整合。
6、要有创优氛围，做好转型升级。
杨俊总经理还在会上传达了公服集团监事会主席周威在市公司营销分析会上的讲话精神，认为学习会、营销分析会和廉政会是企业发展和党建所必须的，强调要有大局意识，勤奋工作，服从公服集团和市公司的决策部署，完成股份收购，卡利润，加强考核。
三、针对会议要求对本公司相关工作作出安排部署
学习贯彻会上杨俊总经理和参会人员还聚焦年度预算目标，围绕市场经营和客户服务工作的推动情况进行分析，并对会议提出的工作作要求作出安排：
一、摸清我县国有平台投资公司情况，了解其性质及业务运营，便于公司改制后争取业务支持，此项工作由杨俊负责并于本月15日完成上报市公司。
二、了解医院、学校和其它重点内保单位技防设施安装单位等情况，由罗学军、李刚负责，并于本月15日前上报市公司。
三、市公司安排清源水务公司桶装水销售业务由沈贵英负责登记注册，相关销售资质在本月20日前完成。
